招贤纳士

       凯普瑞公司将教育培训视为可持续发展的源动力,也作为员工最大的一项福利。公司通过外聘专家、内聘讲师、外出培训、“传、帮、带”等形式,鼓励“自学、互学、帮学”,对不同层次人员实施以提高质量意识和技能、实现顾客满意为核心的教育培训,为创造一个员工参与的良好环境,结合广大员工共同智慧,完善了许多管理办理办法,促进公司合理化建议、质量月等活动的有序开展。 

       凯普瑞在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,公司自成立便开始引入员工满意度调查,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。

管理思想 

     (1)招聘与晋升的原则:

     (2)人力资源理念:注重“以人为本”,以制度与人性化建设相结合的管理理念

     (3)公司注重员工的“先做人,后做事”,德在先,才在后。

     (4)公司严格执行以“公平、公开、公正”的考核评价管理体系。

     (5)在工作中层级分明,虚心请教,认真学习;在生活中以朋友相称,互相关心,共同进步。

     (6)用高效的工作业绩来证明你的一切。

     (7)高层领导要有“思路”,考虑制定公司的战略方针;中层干部要有“套路”,对负责的工作做到胸有成竹,并有解决问题的方法;一般员工要有“门路”,千方百计完成任务。

     (8)公司注重培养阶梯型的储备人才,提供丰富的培训机会。

     (9)公司不会放弃任何一个“忠于职守,勤奋进取,诚信务实,团结合作”的员工。

     (10)积极听取民众心声,为努力解决员工生活与工作困难为己任。


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